課程緣起

      有鑒於PMI系列課程中專案成本單元課程之部份僅述及基礎成本概念層面，並未詳細介紹企業財務運作與管理會計及成本會計之相關內容；且現今企業內專案管理整合作業均須適度結合財務與會計領域之相關概念，尤其在專案報價與成本分析方面。故激發本課程之創新設計思維。

課程目標

     提供專案管理成員與小組負責人有關成本結構、邊際利益計算、成本/費用分攤基礎、專案損益結算方法、專案報價技巧、基礎財報之認識、專案投資報酬率、及專案預算編製、執行與修訂，使其充分應用於工作上成為一位成功稱職之專案管理人員。

課程特色

1.PMI專案管理範圍之詮釋

2.深度介紹財務管理與管理會計/成本會計之內涵

3.立即轉換成實際上可供操作之案例演練

4.立即回應學員與本課程直接與間接相關之問題與瓶頸

5.實例說明與個案研討

課程效益

1.專案人員多元化職能之養成

2.專案人員成本概念之養成

3.專案人員績效管理意識之提升

4.專案報價結構一致性與精準度之提升

5.專案效益可依量化指標衡量

1.對專案管理工作有興趣之人員

2.公司專案管理人員

3.從事專案報價人員

4.曾經讀過PMI所編撰之方法論，但深感理論與實務有落差者

5.獲取PMP之人員正準備PMP認證之人員

6.已得到PMP認證人員(可抵扣12PDU學分)

代　號	上課日期	報名
MPM473I1002	99/09/11~99/09/12 假日班

  假日班 : 星期六、日 09:00 ~ 16:30
 

1.專案管理知識領域

2.WBS(工作分解結構)

3.RAM(職責分配矩陣)

4.專案成本結構 (人、機、料、費)

5.人力成本vs. 人效分析

6.固定成本 vs. 變動成本

7.毛利法 vs. 邊際貢獻法

8.專案成本分攤基礎

9.專案報價方法

10.專案損益平衡(BEP)

11.專案報表認識與解讀

12.成本控制：實獲值(EV)與計畫值(PV)

13.時程控制：網狀圖與關鍵要逕法(CPM)

14.專案預算編制與修訂

15.專案投資報酬決策