課程特色 |
『專案管理』為一門管理學上的主要科目，其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本，有限的資源，準時完成專案。
本課程乃依據國際專案管理學會所提出之PMBOK-Guide
(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』為課程主體並特別著重於專案管理實務上的管理經驗的講授並配合上現行最受歡迎的專案管理軟體Microsoft
Project的軟體操作課程，期能藉由十八個小時的精華課程，引導現場聽眾一同迅速掌握成功的專案管理模式。 |
|
適合對象
|
欲透過專案管理機制從事於商業、行銷、生產、研發…等專案，並且有效地的掌控專案中各項企業資源(如：時程、資源、成本)等專案負責人、企業決策人員、研發小組負責人及行銷企劃人員…等等。 |
課程簡介 |
本課程設計是依據PMBOK-Guide(Project
Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底，同時搭配相關的個案實例為課程的內容。
*本課程可獲抵PMI認可之18個PDU |
上課時數/費用 |
18小時/NT12,000元(費用含課程、講義及餐點)
團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠 |
開課日期/時間 |
代 號 |
上課日期 |
報名 |
|
MPM468I1004 |
99/08/28、08/29、09/05
假日班 |
 |
|
MPM468I1005 |
99/12/05、12/11、12/12
假日班 |
|
假日班 : 星期六、日 09:00 ~
16:30 |
課程內容大綱 |
|
第一堂課
專案管理概述~3hrs(授課地點:一般教室) |
|
課程時間
~180分鐘
|
＊專案管理概述
(1)專案管理的三要素及四步驟
(2)專案管理方法、工具與文件一覽
(3)專案規劃注意事項 |
在本堂課中,我們將向現場的學員說明國際專案管理學會的專案管理準則依據及在專案管理上的一些常用表單及手法,同時提及專案規劃時專案經理人須留心的相關事項,如專案風險控制..等!!! |
|
第二堂課
專案的策略分析與規劃~3hrs(授課地點:一般教室) |
|
Part
Ⅰ專案的產業分析、策略規劃 |
|
課程時間
~120分鐘
|
＊產業分析、策略規劃與組織
運作
(1)產業分析的步驟、工具與手法
(2)專案策略規劃的步驟、工具與
手法
|
專案的成功,奠基在專案的起始分析與規劃當中,常言道:『多算勝,少算不勝。』在本單元中,我們將以90分鐘的時間,向現場的學員們說明如何藉由簡易的產業分析手法,如:產品生命週期,產業價值鏈…等工具,協助組織找出新專案開發的利基與執行的步驟!!! |
|
Part
Ⅱ個案探討與分析 |
|
課程時間
~60分鐘
|
1.
America Online
2.數位內容產業專案策
略規劃個案分析 |
在本單元中,我們將透過美國線上併購時代華納的這個實際個案,以及國內數位內容產業專案策略規劃等兩個案分析來說明專案的策略規劃及分析是如何實際運作的!!! |
|
第三堂課
專案的組織管理3hrs(授課地點:一般教室) |
|
Part Ⅰ
專案組織管理的相關工具與方法 |
|
課程時間
~120分鐘
|
＊專案組織管理的相關工具與
方法
(1)最小化指揮鏈與控制幅度相關探討
(2)組織創新能力與組織文化的相關探討
(3)各類相關組織結構說明 |
組織管理的優劣與否,往往是專案踏出成功的關鍵因素,在本單元中,我們將透過組織管理學中的一些重要觀念,如:最小化指揮鏈,組織文化的塑造,各類組織結構的變動時機…等輔以專案管理的相關機制,協助現場學員迅速掌握專案組織成功運作的金鑰!!! |
|
Part Ⅱ
個案探討與分析 |
|
課程時間
~60分鐘
|
1.某大產業發展中心專案組
織變遷個案分析
2.數位內容產業專案組織個
案分析 |
在本單元中,我們將透過國內一知名的產業發展中心組織變遷的個案,以及國內數位內容產業專案組織規劃等兩個案分析來說明專案的組織結構,運作與專案績效之間的因果關係!!! |
|
第四堂課
專案的成本與績效管理3hrs(授課地點:一般教室) |
|
Part Ⅰ
專案的成本與績效管理相關工具與方法 |
|
課程時間
~120分鐘
|
＊專案的成本與績效管理相關工具與方法
(1)專案成本與績效管理的磐石---實獲值分析法說明
(2)定期專案成本與績效報告製作之準則
|
專案的成本控管與績效的檢驗,往往是專案執行階段的重要考核依據,在本單元中,我們將透過專案管理學的實獲值分析法來協助現場學員找出專案執行的相關重要指標,如:成本績效指標(CPI),進度績效指標(SPI)的使用時機與方法!!! |
|
Part Ⅱ
個案探討與分析 |
|
課程時間
~60分鐘
|
1.某大出版通路業者專案成
本與績效管理個案分析
2.數位內容產業專案成本與績效個案分析 |
在本單元中,我們將透過國內一知名的出版通路業者在進行專案管理制度導入時的成本與績效管理以及數位內容產業個案分析,來說明實獲值分析法及其相關指標之於專案管理的重要性!!! |
|
第五~六堂課
e化專案管理之鑰:Ms
Project軟體課程
~6hrs(授課地點:電腦教室) |
|
1
(2小時) |
|
本章述及如何在Project
中進行一項專案的規劃工作及其各細部設定，包含:工作清單之建構、資源工作表之成立….等，同時我們也在本單元中,為現場學員準備了一個實際的操作學習範例，讓學習者能在聽完專案各項規劃工作的課程後能親自動手製作一份模擬專案，本篇實為一篇兼具軟體使用概念及實務操作的融合性之Project教育訓練課。 |
|
2
(1小時) |
|
本單元將介紹各項專案檢驗查核之工具,如:分割視窗、各式報表….等，為專案執行之前非常重要的一個步驟,不可不學。 |
|
3
(1小時) |
|
承上一單元,當我們的專案經檢查之後,如發現問題,那就一定得要進行各樣調整了!!!在本單元中,我們將分工期,工時,資源量與撫平等三方面來進行專案之調整，務求專案規劃之內容達到符合理想之狀態。 |
|
4
(2小時) |
|
在專案之執行方面,Ms
Project提供專案進度線,比較基準線,中期計畫…等多種工具來協助使用者進行專案執行時期的e化管控工作,在本章中我們將明確且詳細的敘述這些工具的使用方法。 |
|
|
