課程緣起

由預算發展趨勢觀察，10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段； 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向，且注重執行控管階段；近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效；但雖是如此，仍有許多企業停留在前述之一、二階段，或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此，本課程設計之精義在於：Strategy + KPI+ Action Plan (Budget)→Performance Management。

課程目標

依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。

課程特色

• 引導零基預算與彈性預算概念

• 引導正確的策略規劃程序與KPI思維

• 找出適當的KPI與其目標值及標準值

• 確實找出經營上/管理上之盲點憑以修正或調整策略(或KPI)

• 實例說明與個案研討

• 本課程可獲得PMI認可之12個PDU

中高階主管、各預算單位主管、財會主管、人資主管、管理主管、專案主管、幕僚單位主管、功能單位主管、預算編制與控管人員。

代　號	上課日期	報名
MTI400I1006	99/09/25~99/09/26  假日班
MTI400I1007	99/12/25~99/12/26  假日班

   假日班 : 星期六、日 09:00 ~ 16:30

一、目標管理導向之策略規劃程序

二、預算意涵與範圍

三、預算管理循環與預算編制之流程管理

四、預算KPI目標值與標準值設定

五、預算績效報表

六、預算編制表格說明

七、預算會計科目說明

八、預算編制與執行時常見之偏誤

九、預算修正與策略調整

十、預算績效管理